关于印发《beat365官方app下载手机版_365名品汇推荐码多少_365是正规平台吗建筑施工质量和安全

标准化项目考评“双随机、一公开”

实施方案》的通知

株建质安字〔2020〕19号

站属各科室：

现将《beat365官方app下载手机版_365名品汇推荐码多少_365是正规平台吗建筑施工质量和安全标准化项目考评“双随机、一公开”实施方案》印发给你们，请遵照执行。

beat365官方app下载手机版_365名品汇推荐码多少_365是正规平台吗建设工程质量安全监督站

                                         2020年4月15日

beat365官方app下载手机版_365名品汇推荐码多少_365是正规平台吗建筑施工质量和安全标准化项目

考评“双随机、一公开”实施方案

为规范我市建筑施工质量和安全生产标准化工作，进一步确保项目标准化考评工作公平、公正、公开、高效运行，按照“双随机、一公开”及“管考分离”原则，对在建项目实施质量和安全标准化考评。结合工作实际，特制定本工作方案。

 一、指导思想

认真贯彻落实省住建厅《湖南建筑施工安全生产标准化考评实施细则》（湘建建﹝2016﹞44号）、《湖南建筑施工质量管理标准化考评实施细则》（湘建建﹝2018﹞135号）等文件精神，强化我市建设工程质量安全监督，进一步提升建筑施工质量和安全标准化项目考评质量，促进我市建筑行业高质量发展。

二、考评组织机构   

为加强建筑施工质量和安全标准化项目考评组织领导，成立站质量和安全标准化项目考评工作领导小组。站长任组长，领导班子成员任副组长，技术科、信息科、监督科、检测科负责人为成员。考评工作领导小组下设办公室和作风纪律监督办，办公室设在技术科，具体负责“双随机、一公开”考评安排工作；作风纪律监督办设在站办公室（人事科），具体负责对“双随机、一公开”考评监督工作。

三、考评依据

按省住建厅《湖南建筑施工安全生产标准化考评实施细则》（湘建建﹝2016﹞44号）、《湖南建筑施工质量管理标准化考评实施细则》（湘建建﹝2018﹞135号）及《beat365官方app下载手机版_365名品汇推荐码多少_365是正规平台吗建筑施工质量管理、安全生产标准化年度项目考评优良工地评选办法》要求实施。

四、考评范围及数量

（一）在建项目中，对有创优目标且现场管理较好的项目，考评数量按在建项目总数不大于20%的比例控制。

（二）在建项目中，按上季度质量和安全考评评分排序，对排名末尾的项目，考评数量按在建项目总数不少于15%的比例控制。

（三）在建项目中，除（一）、（二）项以外的项目，考评数量按在建项目总数不少于15%的比例随机抽取。

（四）按以上原则抽取的项目质量和安全标准化项目考评由站考评工作组实施，其余项目的质量和安全标准化项目考评由监督科组织完成。

五、考评时间安排

（一）各监督科在每季度末月30日前，将科室下个季度符合考评条件的在建项目进度和月检计划时间汇总表上报技术科，形成考评项目库。

（二）技术科根据考评项目库项目情况，统筹安排好本季度各月考评工作计划。

（三）技术科安排考评计划时，对项目考评的时间原则上与项目当月月检计划时间同步。

（四）项目考评应在每季度末月25日前完成。

六、考评方式及要求

（一）技术科建立好考评人员库（考评人员库在全站专业技术人员及建筑行业社会专家中产生），协调安排好3-4个考评工作组。

每一考评组配备一名带队的站领导，各组配置质量安全专业人员各两名。考评组专业人员原则上在考评人员库中随机安排。

（二）被考评项目质量、安全专业监督工程师至少一人参加考评。项目责任监督工程师在考评实施前应当将项目全面情况，以及重要节点控制工作向考评工作组汇报，便于考评组精准评分、高效工作。

（三）考评工作组在考评中发现的问题，由项目监督科下达监督整改通知，作为当月的检查记录录入“监管平台”。

（四）考评工作组及各监督科考评结果为“不合格”的项目，由项目监督科履行告知程序，技术科组织实施认定程序。

（五）项目考评完成后，由监督科在3个工作日内将考评结果录入“监管平台”。

（六）考评工作组进行考评时，站纪委不定期进行作风纪律监督，确保考评工作在阳光下运行。

七、考评情况讲评

由技术科组织，每月定期进行一次集中讲评会，各考评工作组抽选考评“优良”和“不合格”项目不少于两个项目进行公开讲评，讲评时应准备好相关图文资料讲解。

八、考评结果应用

（一）各监督科应加强对站考评工作组考评为“不合格”项目的跟踪督促整改工作。若同一个项目质量或安全标准化考评连续两个季度为“不合格”，或监督工程师监督的项目考评不合格率高，无合理原因，监督科应要求监督组制定相应整改方案并由站领导约谈监督组，必要时考虑进行岗位调整。

（二）站质量安全考评工作领导小组办公室应每季度根据考评情况，进行分析总结并进行书面通报。年度考评结束后，对每个季度考评排名均在前10%的项目的单位及个人进行表彰；对连续两个季度排名末尾5%或不合格的项目，则对项目相关责任单位及个人进行约谈，并将违法违规项目进行移交。

（三）年度考评结束后，由技术科将各科室监督组考评结果归类汇总到人事科，人事科将各监督工程师监督项目考评结果作为评优评先重要参考依据。

（四）通过强化质量安全标准化考评进一步压实各方责任主体单位的责任，真正形成“以考促改”，“以考树标杆”的良性循环，激发各在建项目责任单位做好、做实、做细的动力，最终实现防范安全生产事故，提升施工质量水平。