浅谈如何做好安全生产管理

安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事，也是我们企业事业成功的根本所在。

目前，我们的 社会各项事业都有了较大发展和进步，传统的安全管理方式已不能适应现代社会发展要求，在这种情况下，我们需要认真研究、应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，促进企业更好的发展。 

一、企业应把安全生产责任制落实到实处。

“安全生产人人有责”强调了安全生产的全面性。安全生产制度很多，但最根本的是责任制度。企业经营管理的成败在于决策层。因此，企业的主要领导者要有强烈的安全责任意识，把安全生产真实地摆在第一位，让安全措施、安全奖罚及时兑现，那么安全管理体系就落实到了实处，而不是流于形式。

《建筑法》和《建设工程质量管理条例》明确了各级安全生产管理人员的职责。学习和理会自己的安全生产责任制，在安全生产管理中发挥自己应有的作用是非常重要的。因此，决策层应尊重科学，坚持以人为本，严格要求各级安全生产管理层认真履行职责，才能确保生产安全正常运行。

二、企业的安全生产工作与经济分配应结合起来考核。

往往企业在工程款的拨付上和绩效考核上由老总说了算，所以，谁能批给我钱，就识谁是老总，就听谁的话。就造成企业管安全生产领导的话可听可不听，导致企业的安全生产处于半失控的状态。让企业的安全生产在危险与安全的边缘上存在。应该是谁的安全生产达不到要求。管安全生产的负责人可以拒付工程款，在安全生产考核上可以更加严厉的制裁，不要造成有些领导感叹为安全生产管理是心有余，而力不足。

三、企业要重视安全生产管理人才的储备。

一个企业真正掌握安全技术知识，懂安全生产管理和安全生产法律法规的人才，并不多，能否留住和培训出合格的安全管理人员是企业安全生产成败的关键。曾记得有位专家说过：“一个项目要做的好，必须要有两种人，一种是有点理学知识的，另一种是懂一点法律知识的。有了力学知识，就能清楚的知道哪些构件、哪些物体、哪些设备等处在安全状况，就能识别危险。有了法学知识，就能清楚自己的职责，能认真履职”。因此，项目的安全生产是否成功，决定了企业的安全生产管理能否成功。

四、项目的安全生产起点要高、要求要严

项目的安全生产要搞好，在项目成立时，就应该考虑项目部人员的配备能否满足和适应项目安全生产的要求。以项目经理为首的项目部是负责该项目安全生产的直接责任人，是决定项目安全生产能否成功的关键性人物。要认真执行安全质量标准化，把安全质量标准化定义为项目的规定性动作，作出硬性指示。要求项目部不折不扣落实。俗话说：“宽是害、严是爱”，所以安全生产管理态度要坚决。抓好安全生产管理，就必须从源头做起。

五、项目的安全生产应重视技术方案的编写和交底：

项目的安全生产管理人员应认真执行各种技术规范和专项方案，要结合本项目的施工特点，充分理解方案中的重要环节，在每道工序施工作业前，项目施工管理人员都必须对作业人员做好安全技术交底，做到交底不走形式、交底内容图文并茂。管理人员还应在施工过程中，对薄弱环节和易出现差错的环节严格把关，认真检查，落实安全技术交底执行情况。

六、项目的安全生产应做到责任和权力相结合。

某些项目施工管理人员错误地认为安全生产是项目经理和专职安全员的职责，认为对安全生产管理没有权力和义务。《安全生产法》明确规定：“管生产必须同时管安全”，这是最基本的原则。因此个别施工人员认为安全生产与自己无关，对施工中存在的安全隐患不认真查取，对施工中不符合安全操作规程的行为不制止，不报告，从思想上忽视安全生产，片面地认为施工员只管施工，安全员才管安全，把法律赋予的职责置之度外。这种认识和行为必须得以纠正，否则，会给项目的安全生产埋下隐患。

七、项目的安全生产应有“盯住不放”的精神。

项目部要认真落实安全生产各项措施，并且要落实到各工序、各工种、各分项分部工程上去。施工管理人员或专职安全员对施工现场安全生产的薄弱环节，要认真检查，对施工中存在的安全问题，发现了就“盯住不放”，深刻分析原因，认清问题的严重性，透过现象找准症结所在，把握问题实质，依据“定人、定时、定措施”的“三定”原则，及时将安全问题、隐患彻底解决。

八、项目的安全生产管理要善于总结。

项目的安全生产管理是否搞得好与项目负责人有着直接的关系。项目负责人非常重视，项目安全生产中存在的问题解决起来就比较容易，否则，安全问题就不了了之。要从事故中吸取经验教训，找出事故直接原因和事故的间接原因，让相关的责任人受到启发和教育，只有这样，安全生产管理才能得以提高。

安全生产管理和安全技术涉及面广、影响因素多、质量技术要求高，安全生产必须具备坚实的基础，才能使企业做强做大，才能在日益激烈的竞争中获得更大的发展。

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