我公司从1959年开始从事建筑施工，公司的安全管理也经历了从无到有、从有到比较完善的过程。在这个过程中遇到过困难，也发生过非常痛心的安全事故。但是经过多年的总结、改善，不断的宣传教育，终于使我公司的安全管理机制以及它的正常运行有了今天这个较好的局面。广大员工都充分的认识到安全生产对于一个企业是一个至关重要的环节，一个企业只有保证了安全生产才会产生正常经济效益与社会效益，才能保证这个企业稳步快速的发展。对于一个家庭，家庭成员的安全就是天大的事，一旦有一个家庭成员受到较大的伤害，给这个家庭带来的伤害是非常巨大的，那种撕心裂肺的哭声，撕扯着每个人的心，使你感到一种非常深刻的颤抖，你的心好像在不停的流血。为了保证一个企业的稳步发展，为了保证千千万万的人们不受到伤害，我们的安全管理机制是不可缺少的，它关系到千万人的生命财产安全。然而企业是否有一个先进科学的安全生产管理机制，它不是天上掉下来的，它需要一个摸索、改进，最后得以比较完善的过程。下面将我公司安全与设备管理机制向大家作个简要的介绍，供大家参考。

一、管理框架：

我公司的安全管理从大的框架上都必须经过确定目标、编制方案、方案实施、对过程与结果进行验收、总结分析，持续改进五个过程。在五个过程中各部门既有密切配合，也有各自分工，最终实现管理目标。

1、确定目标：每年确定安全管理目标、经营管理目标、创优管理目标、人员培训与安全教育目标。

2、编制方案：根据各项管理目标编制实施方案，以保证目标的顺利完成。

3、方案的实施：公司各部门、各岗位严格根据方案展开工作，相互之间既有分工，也有配合。

4、对过程与结果进行验收：在方案实施过程中，公司安全委员会对公司各部门、各岗位的人员安全管理目标与安全管理责任的完成情况每季度考核一次，对项目每月考核一次。对考核结果进行统计分析。从而达到及时发现问题，及时处理问题的目的。

5、总结分析，持续改进：年终对目标的完成情况进行统计分析，如果未能完成目标任务，或者在实施过程中遇到某些问题。必须找出原因，确定改进措施。从而保证能更好地完成今后的工作。

上述五个环节必须逐步落实、紧密衔接。对各部门、各岗位人员的工作完成情况按时考核验收。从而保证管理目标有计划、有步骤的逐步完成。也使我们的目标、方案、日常工作方法等在不断的改进完善。比如我们的创优：首先在年前就确定了创优目标，制定了实施方案，质安部按照实施方案逐步完成创优目标。对要求创优的项目在开工前对项目各岗位人员进行交底，明确创优任务，项目部各岗位人员各事其职、各负其责，对各分部分项工程严格把关。公司质安部对项目岗位人员与施工现场定期进行考核、排查。及时掌握现场情况，保证最终完成创优目标。

二、施工现场的管理：

1、每月定期排查，下达隐患整改通知书，限期整改。复查时对不及时整改安全隐患的项目按制度进行处罚。

2、每季度对发现的安全隐患进行统计、分析，识别出多发或重大隐患。向各项目下发文件，对多发或重大隐患进行专项整治，要求各项目定期自查自纠，公司质安部再组织隐患排查，对问题较严重的项目按规定进行处罚。

3、视频监控：我公司于2013年9月开始启动远程视频监控工程。对我公司负责施工的21个项目已全部完成监管与安管设备的安装工作。在公司质安部的显示屏及其它相关人员的电脑上，均可看到所有项目的现场情况。质安部显示屏有专人值班巡视各项目的现场情况。发现项目施工现场有违章、违规行为及时拍摄照片、记录台账，并与项目相关人员取得联系，要求立即制止违章、违规行为。

三、施工现场垂直提升设备（以下简称设备）的管理：

在长、株、潭地区建设工程施工现场设备的安全形势并不乐观，主要是鱼龙混杂，设备租赁公司在安全管理上优劣两重天。部分个体经营者自己购置几台设备（或者到别人那里低价租来几台设备）挂靠在其他租赁公司的门下进入租赁市场进行租赁。又向某些没有技术力量与合格安装队伍的安装单位交纳一定的管理费，打着别人的牌子自己组织几个技术不成熟的安装人员进行安装。安装单位又没有对安装、拆卸、顶升附墙的作业进行管理，这样就形成了管理真空。我们株洲县2台塔吊的倾覆事故就是在这样情况下发生的。另一个关键原因就是在施工过程中安装单位对设备的检查流于形式，检查人员只交给项目部一张检查记录单，没有真正对设备进行检查，设备故障没有得到及时的发现与维修，使设备带病工作。基于以上情况，我公司针对施工现场设备的管理采取了以下6项措施，这些措施在我公司设备安全管理中起到了非常好的效果，我公司从2010年到现在未发生过任何设备安全事故。

1、公司下发文件，规定各项目租用设备必须租用规范的租赁单位的设备，租赁单位必须同时具备安装资质，有较强的技术力量，有专业的安装队伍，严禁租用自身没有安装资质的个体经营者的设备。公司对beat365官方app下载手机版_365名品汇推荐码多少_365是正规平台吗大部分设备租赁单位进行了考察评估，将符合条件的租赁单位列出清单，向项目部推荐。

2、项目需要租用垂直提升设备必须向公司报计划，设备入场前将租赁单位的相关资质与施工方案报公司相关部门审核，通过审核后设备才能入场。

3、设备入场时严把验收关，确保设备的完好。

4、设备安装时对安装人员进行核实，必须持证上岗，人证相符。

5、设备第一次安装完毕或升节附墙后必须通知公司派专业人员会同监理单位、安装单位进行联合验收，再报相关检测机构检测合格才能投入使用。（我公司从事起重安装作业30余年，有较强的技术力量）

6、要求安装单位每月对设备进行不少于1次的检查，并要求留下检查过程的见证资料（安全员与设备检查人员在设备旁合影），公司质安部进行月检时如发现设备检查没有留下见证资料，视同未对设备进行检查，对项目部与安装单位要进行处罚，并责令重新进行检查。

  以上所述是我公司安全管理机制的要点，它还存在许多缺陷和管理漏洞，还需要我们不断持续改进。安全管理是遏制安全事故发生的有效手段，安全工作任重而道远，它承载着人们生命财产安全的重任，我们充分认识到安全工作的艰巨性和重要性，我们将本着“安全第一、预防为主、综合治理”的分针，响应党中央习近平主席“强化红线意识，促进安全发展”的重要指标精神，继续努力工作，不断完善我公司的安全管理机制。为人们的生命财产安全，也为顺利实现我公司战略目标，做出应有的贡献。

株洲芙蓉建设集团有限公司

                                     二〇一四年六月二十六日